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拓展增收节支空间 保证经营指标完成

发布时间 2019-04-18

  企业要发展,开源是根本,节流是关键。2019年,党委宣传统战部将认真贯彻落实公司“三会”精神,调动全员增收节支的积极性和创造性,使增收节支工作成为全体干部职工的工作习惯,并不断固化,确保完成年度提质增效目标。
  为把增收节支活动落实到位,党委宣传统战部明确工作职责和分工,形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作机制,并编制了实施方案,细化量化目标任务,落实至具体责任部门,切实做到任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实。
  党委宣传统战部提出要把握好开展增收节支与日常经营业务的关系,要求开展增收节支活动必须结合本职业务,积极提高收入,严格控制费用支出。日常业务也必须以增收为目标、节支为手段,争取更大的效益。
  一方面要增收有道。宣传系统增收节支项目包括但不局限于对外承揽广告、宣传策划、照相、摄像、节目主持、电视片制作、专题片制作、宣传服务、义务劳动、材料费及维修费等项目。各基层单位增收节支项目要有数字支撑、有操作性、有实际的工作量,抢抓机遇,扩大市场份额,增加对外收入,预计全年可实现创收10万元。
  另一方面要节支有方。在保稳定的基础上,严控各项管理费用、单耗成本,杜绝损失浪费;围绕降低运行成本,严格控制采购成本;降低能源消耗,控制可变费用,开展成本费用指标与预算、历史数据、同行业先进水平对标工作。牢固树立过紧日子思想,从源头上下大力气控制支出,实现经济效益和社会效益的有机结合。
  要把握好增收节支与企业发展的关系,着眼发展,善于算大账、算长远账、算发展账。围绕工作目标,扎实开展工作,树立艰苦奋斗、长期奋斗的思想,杜绝不切实际的虚假收入和短期行为。
  要把握好控制支出与保证重点的关系。控制支出并不是停止支出,而是要将有限的资金用在“刀刃”上,科学合理安排项目,优化支出结构,妥善调度资金,分清轻重缓急,统筹兼顾,杜绝无效投入,提高收入贡献率。
  此外,该部门要求各基层单位高度重视,制订出2019年度增收节支工作方案,对目标逐月分解,落实到人。同时,建立联络人制度,明确专人作为工作联络人,做好日常工作联系、材料报送等工作,做到全员参与。大力引导职工群众发扬老一辈无产阶级的优良传统,进一步增强全体职工的责任意识、危机意识、节俭意识、发展意识。把经营管理指标和增收节支工作目标、措施逐级落实到人,做到人人头上有指标,鼓励每名职工都积极参与,把增收节支、降本增效深化到第一线。定期开展经营活动分析会,分析各项增收节支措施的贯彻落实情况,及时发现和解决问题,完善纠偏措施和办法,把工作做细做实,确保活动收到实质性成效。把增收节支活动和业绩考核等重点工作结合起来,使增收节支意识在职工头脑中日益牢固。
  2019年,党委宣传统战部全体干部职工将按照公司“三会”总体部署,立足岗位,锐意进取,通过开展增收节支活动,确保各项增收指标稳步提高,圆满完成年度各项目标任务。

(党委宣传统战部)

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