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孟津煤矿五步下好效能监察“棋”

发布时间 2019-05-15

  近日,孟津煤矿组织相关科室对该矿各基层区队小仓库材料管理情况进行专项检查。这是该矿为发现基层区队小仓库材料管理中存在的问题和漏洞、分析存在原因、提出整改建议、查处违规违纪行为、提升管理水平而开展的为期4个月的效能监察。
  下好动员部署“棋”。各基层区队党政一把手是小仓库材料管理工作的第一责任人,要提高政治站位,把专项清理整顿小仓库工作摆上重要议事日程,积极进行动员部署,切实抓好各项相关工作。
  下好自查自纠“棋”。各基层区队要对小仓库材料管理情况进行一次全面的自查自纠,认真排查库存材料,摸清库存家底,确保覆盖面达到100%,做到账、卡、物相符一致。自查自纠报告和自查明细表经单位党政一把手、仓库保管员签字后报矿纪委办公室。
  下好监督检查“棋”。由该矿纪委牵头,企管、财务、供应、保卫等相关部门组成效能监察小组进行全面监察。查找小仓库材料管理中存在的漏洞,下发监察建议书,责令限期整改。对多存物资给予及时退库,由物资供应中心统一调剂。
  下好总结整改“棋”。总结分析并形成专项效能监察工作报告,及时向矿小仓库效能监察领导小组汇报,促进管理提升,达到节支降耗的目的。
  下好奖罚问责“棋”。对自查自纠过程中工作不认真、弄虚作假、瞒报漏报的单位,在全矿范围内通报批评,并对相关责任人进行严肃处理。对下发过监察建议书整改不到位、仍存在严重问题的单位,对相关责任人从重处理;对发现的违纪问题,依纪依规进行查处。

(通讯员 王武杰)

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