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石壕煤矿实字当头 持家有方

发布时间 2019-05-31

  近期,石壕煤矿对准降本增效目标,围绕计划管理、过程管控、分析考核等积极开展工作,使材料管理实现动态化、精细化,为矿井降本增效注入强劲动力,助推各项经济指标圆满完成。
  计划管理实。该矿坚持物资计划管理与保证供需平衡相适应,通过计划会审,结合各管理科室及使用区队意见,加强物资计划管理,集思广益,使计划符合实际,把物资储备尽量控制在最佳点和最适当的量上,从而降低储备物资,提高资金利用率。
  跟踪落实实。该矿物供中心支护组人员每班对井下作业地点材料使用情况进行跟踪落实,严查用料是否合理,有无浪费现象。对各单位追加的材料,各分管计划员到现场落实材料的使用情况,核查用量与工程量是否相符,对违规滥用材料的单位按原值进行处罚。
  月度分析实。针对材料费、修旧利废等指标,该矿坚持每月进行横向和纵向对比分析,找出症结,对症下药,查遗补漏。对于成本构成影响较大的单位,进行重点分析,根据分析结果,调整材料发放指标,督促区队加强管理。
  考核奖罚实。该矿进一步完善了《石壕煤矿材料管理办法》《修旧利废管理办法》和《工字钢、U型钢回收管理补充规定》等制度,并针对井下生产变化及材料使用情况,及时补充完善相关管理办法,做到管理精细化、考核范围广、执行制度严,做到落实不折不扣。

(通讯员 李聂姗)

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